Llevas tres años en el mismo puesto. Abres el correo a las 8:45, asistes a reuniones que podrían ser un email, comes una ensalada frente a la pantalla y a las 18:00 cierras la sesión con ese peso en el pecho de no haber hecho nada que te importe realmente. No odias tu trabajo. Es simplemente gris. Y cuando escuchas hablar del ikigai o del propósito laboral, piensas que es lujo de millonarios en Silicon Valley, no de personas como tú que viven en Madrid, Barcelona, Ciudad de México o Buenos Aires.
Aquí viene lo importante: tienes razón en desconfiar del discurso de "deja todo y persigue tu pasión". Pero eso no significa que el ikigai en el trabajo sea imposible. El ikigai no es un fantasía de autoayuda norteamericano. Es un concepto nacido en Okinawa, estudiado por demógrafos y gerontólogos, que apareció en personas ordinarias viviendo vidas reales. Y sí, esas personas ordinarias incluyen funcionarias que trabajan en ayuntamientos, freelancers en Madrid, profesoras de secundaria, médicos de familia y abogados laborales en Buenos Aires.
El problema no es que el ikigai en el trabajo sea imposible. El problema es que hemos confundido el ikigai con un cambio de carrera. Son cosas distintas. Este artículo trata sobre cómo encontrar el ikigai dentro de las limitaciones reales de tu vida, sin mentiras, sin pretender que un cambio radical es la única opción.
Qué es el ikigai y por qué no es lo que crees que es
Antes de hablar del ikigai en el trabajo, necesitas entender qué es el ikigai realmente. No es un estado de éxtasis permanente. No es despertar cada mañana saltando de alegría. No es renunciar a la estabilidad económica para vivir en una cabaña escribiendo poesía.
El ikigai, según qué es el ikigai en su definición más útil, es la razón por la que te despiertas por la mañana. Es lo que le da sentido y peso a tu existencia. En japonés, *iki* significa vida y *gai* significa valor o propósito. García-Miralles y García, en su investigación en Okinawa, encontraron personas centenarias que no habían hecho nada extraordinario: un pescador que seguía saliendo al mar porque le importaba la calidad de su red, una abuela que cuidaba a sus nietos, un carpintero que se enorgullecía de sus acabados.
Lo que todos compartían era esto: sus acciones cotidianas tenían sentido *para ellos*. No para Instagram. No para sus padres. Para ellos. Y ese sentido no surgía de hacer exactamente lo que amaban de forma exclusiva. Surgía de hacer lo que hacían con atención, conexión y propósito.
El ikigai en el trabajo funciona del mismo modo. No necesitas que tu trabajo sea tu pasión. Necesitas que alguna parte de lo que haces tenga sentido para ti y para otros. Y eso, a diferencia de lo que escuchas en podcasts motivacionales, sí es negociable dentro de tu empleo actual.
El ikigai laboral en España y LatAm: reconocer las limitaciones reales
Digamos las cosas como son. Un trabajador en Madrid gana menos de lo que ganaba hace diez años. Las horas se extienden sin paga extra. En Barcelona, los alquileres se comen el 50% del sueldo. En Ciudad de México, un abogado laboral negocia salarios de mercado que no han crecido desde 2015. En Buenos Aires, la inflación hace que cambiar de trabajo para "seguir tu pasión" sea un lujo que la mayoría no puede permitirse.
Si hablamos del ikigai en el trabajo sin reconocer esto, estamos siendo deshonestos. El primer paso no es soñar con tu carrera ideal. Es aceptar que probablemente pasarás los próximos 5, 10 o 20 años haciendo un trabajo que no es lo que fantaseas. Y luego preguntarte: dentro de eso, ¿qué partes puedo rediseñar? ¿Qué partes puedo proteger? ¿Qué partes ya tienen sentido y simplemente no las he reconocido?
El ikigai no se opone a la realidad económica. Trabaja dentro de ella. Conocer esto es lo que te permite encontrar el ikigai en tu carrera actual, en lugar de paralizarte esperando el cambio ideal que quizá nunca llegue.
Por eso, antes de continuar, te invitamos a que hagas el test de ikigai sobre tu situación laboral actual. No para definirte, sino para ver qué aspectos de tu trabajo actual ya alineados con tus valores, tu talento, lo que otros necesitan y lo que te permite subsistir.
Tres estrategias concretas para cultivar ikigai en tu trabajo actual
Empecemos con Marta. Trabaja en el ayuntamiento de Madrid, en la sección de asuntos sociales, hace diez años. Su trabajo es procesar solicitudes, validar documentos, responder emails. En el papel, suena aburrido. En la realidad de Marta, es aburrido el 60% del tiempo. Pero hace cuatro años notó algo: cuando un colega más joven llegaba confundido sobre cómo gestionar un caso complejo, ella lo resolvía en veinte minutos. Y veía la cara de alivio de esa persona. Empezó a dedicar dos o tres horas a la semana a explicar procesos, a documentar guías, a entrenador a nuevas personas. Nadie se lo pidió. Simplemente notó que había algo que hacía bien y que a otros les importaba.
Eso es ikigai. No es que Marta dejara de procesar solicitudes. Es que encontró dentro de su rol actual una parte que le daba propósito. Ella ahora describe su trabajo así: "Sigo siendo funcionaria, pero soy mentora". El ikigai en su trabajo surgió de expandir lo que hacía hacia algo que le importaba y que otros necesitaban.
La estrategia de Marta se replica en muchos contextos. Aquí hay tres enfoques concretos que funcionan:
1. Identifica la parte del ikigai que ya existe en tu rol actual
Tu trabajo actual probablemente ya toca tres de las cuatro dimensiones del ikigai: te pagan (subsistencia), tienes capacidades específicas (talento), y otros se benefician de lo que haces (aunque no lo sientas en el día a día). La pieza que falta es el *sentido personal*. No está ausente. Está dormida.
Pregúntate: ¿Qué tareas de mi trabajo, si las sacara de contexto, tendría valor en sí misma? Si eres contador en Bogotá, quizá la parte valiosa es ayudar a pequeños negocios a no perder dinero. Si eres diseñadora en Valencia, es que la comunicación visual de una empresa transmita lo que realmente es. Si eres técnico de farmacia en Buenos Aires, es que el paciente reciba exactamente lo que el médico prescribió. El trabajo administrativo es solo el envase. El propósito es lo de dentro.
Una vez lo identifiques, puedes empezar a darle más atención. Puedes priorizar ese trabajo sobre tareas más mecánicas. Puedes intentar dedicar una fracción mayor de tu tiempo a eso. Y de repente, tu jornada tiene un eje.
2. Negocia las horas que puedes controlar
Lucas es freelancer en Madrid. Trabaja principalmente redactando contenidos para agencias y empresas de consultoría. Pero cada mañana de 6:00 a 8:00 a.m., antes de abrir el email, escribe. No para dinero. Para sí mismo. No es que haya renunciado a su trabajo. Es que decidió que esas dos horas matinales eran no negociables. En esas horas, cultiva la parte de ikigai que da sentido al resto de su jornada.
Esto es posible si tu contrato lo permite. No en todos los empleados. Pero muchas personas subestiman cuánta negociación es posible. Un acuerdo de llegar quince minutos más tarde si trabajas a cambio en otro espacio. Un acuerdo de tomar un viernes cada quince días para un proyecto personal. Un acuerdo de trabajar desde casa y usar ese tiempo de desplazamiento para algo que importe.
El ikigai en el trabajo no requiere cambiar de empleador. A veces requiere simplemente una conversación clara con tu manager sobre qué es negociable y qué no.
3. Expande tu rol hacia donde hay necesidad no cubierta
Aquí está la estrategia de Marta nuevamente. No esperes a que tu descripción de puesto incluya lo que te interesa. Observa dónde hay un dolor que nadie está resolviendo. Donde tus colegas se atascan. Donde los clientes internos se sienten perdidos. Y ofrécete a llenar ese espacio.
Esto funciona especialmente bien en organizaciones imperfectas (es decir, todas). Hay grietas. Si eres bueno en comunicación, quizá tu equipo de ingenieros no sabe cómo explicar su trabajo a dirección. Si eres meticuloso, quizá hay procesos que podrían documentarse pero nadie tiene tiempo. Si eres empático, quizá el onboarding de nuevos empleados es un caos.
Cuando expandes hacia donde hay necesidad, haces dos cosas: resuelves un problema real (eso es ikigai, crear valor) y te haces menos reemplazable. Es rentable para ti y para la organización. Es el lugar donde el ikigai en el trabajo se cruza con tu desarrollo profesional real.
El ikigai y la carrera a largo plazo: cambio informado, no huida desesperada
Una pregunta que surge siempre: ¿y si cultivo el ikigai en mi trabajo actual y me doy cuenta de que necesito cambiar? Perfecto. Eso es información, no fracaso.
Aquí está el detalle que cambia todo. Cuando has pasado meses o años intentando encontrar o expandir el ikigai en tu puesto actual, cuando has hecho el trabajo de identificar qué partes *sí* te importan, entonces un cambio de carrera no es una huida desesperada. Es una elección informada.
Imagina que eres María, directora de proyectos en una multinacional en Guadalajara. Pasas un año intentando encontrar el ikigai en tu trabajo actual: intentas mentorizar, intentas rediseñar procesos, intentas cambiar el foco hacia donde hay valor. Y descubres que, honestamente, no. Que la estructura empresarial es demasiado rígida, que el ikigai no es compatible con lo que esa organización necesita de ti.
Ahora tienes información. Sabes qué tipo de trabajo sí resuena contigo. Sabes qué requiere tu rol ideal. Y puedes buscar intencionalmente una organización o un rol donde eso exista. No es cambio de carrera por pánico. Es cambio de contexto por claridad.
Por eso el ikigai en el trabajo actual no es el enemigo del cambio profesional. Es el precursor necesario. Es lo que te impide pasarte cinco años en el siguiente trabajo cometiendo los mismos errores.
Las limitaciones reales del ikigai laboral y cómo vivirlas sin resentimiento
Necesitamos decirlo: para muchas personas, el ikigai pleno en el trabajo simplemente no es posible. No porque fracasen. Sino porque sus circunstancias no lo permiten.
Quizá trabajas en un call center con supervisión opresiva. Quizá acabas de emigrar y aceptaste cualquier trabajo que cubriera tus necesidades básicas. Quizá necesitas el sueldo para cuidar a tus padres. Quizá tu cuerpo no aguanta un cambio, así que necesitas lo familiar aunque sea mediocre. Todas estas son razones legítimas para que el ikigai laboral completo no esté en tu horizonte próximo.
Y está bien. El ikigai no es un requisito para una vida valiosa. Es un patrón que funciona para muchos, pero no para todos, en todas las circunstancias.
En estos casos, la pregunta cambia. No es "¿cómo encuentro el ikigai en mi trabajo?". Es "¿dónde está el ikigai en el resto de mi vida?". Quizá es tu rol como padre. Quizá es la banda de música que tocas dos noches a la semana. Quizá es el trabajo voluntario que haces en el fin de semana. Quizá es simplemente mantener tu vida estable para poder apoyar a alguien que sí puede explorar su ikigai.
El error es pensar que el trabajo tiene que ser tu fuente de propósito. Históricamente, en la mayoría de culturas y épocas, no lo fue. El trabajo era lo que hacías para subsistir. Tu propósito venía de tu comunidad, tu familia, tu práctica espiritual, tu creatividad, tus relaciones.
Si tu trabajo actual no permite ikigai, y cambiar no es viable, la respuesta no es resignarse. Es reorganizar dónde buscas propósito y hacer que tu trabajo sea simplemente un componente eficiente de tu vida, no el centro.
De la teoría del ikigai a tu situación laboral específica
Volvamos a lo concreto. Tienes un trabajo en una ciudad hispanohablante. Probablemente tienes presupuesto limitado, tiempo limitado, energía limitada. ¿Cómo aplicas todo esto?
El ikigai en el trabajo tiene cuatro componentes conocidos: lo que amas, lo que se te da bien, lo que el mundo necesita, y lo que puede pagarte. Tu descripción de puesto actual probablemente cubre los últimos dos. Tu tarea es hacer que los primeros dos sean más presentes.
Aquí hay un ejercicio simple. Toma una semana normal. Registra qué tareas te dejan con más energía y cuáles te la roban. Las que te dejan energía no son necesariamente las que te gustan de forma hedonista. Son las que tienen sentido. Las que te permiten usar tu talento. Las que importan. Esas son tus pistas del ikigai latente.
Una vez las identifiques, prueba con pequeños cambios. Dedica 5% más de tu tiempo a eso. Propón una iniciativa pequeña en esa dirección. Documenta lo que haces para que otros lo vean. No necesitas transformar tu trabajo en una semana. Necesitas comenzar una dirección.
Y si en seis meses descubres que ninguna cantidad de rediseño personal hará que tu trabajo tenga ikigai, entonces tienes información clara. Entonces sí, buscar un cambio es razonable. Pero al menos habrás explorado primero lo que es posible, en lugar de asumir que era imposible.
Ikigai laboral: no es un lujo, es un pequeño acto de resistencia
Aquí está lo que las corporaciones no quieren que entiendas sobre el ikigai en el trabajo: es un acto de rebeldía silenciosa. No es una renuncia. Es tomar control.
Se supone que debes hacer tu trabajo, cobrar tu sueldo, y dejar en el escritorio tu sentido de propósito. Es más fácil así. Es más predecible. Es más barato para la organización. Un empleado que trabaja por el sueldo es un empleado obediente. Un empleado que trabajar porque algo de su trabajo importa es alguien peligrosamente autónomo. Puede decir "no" a lo que no tiene sentido. Puede proponer cosas que nadie pidió. Puede pensar.
Encontrar el ikigai en tu carrera, aun si es pequeño, aun si es marginal, aun si es en los márgenes de un trabajo que fundamentalmente no te define, es tu forma de recordar que eres una persona, no un recurso. Que tu tiempo tiene valor. Que tus capacidades merecen ser dirigidas hacia algo que importe.
No es grandiose. Pero es real. Y es posible. Incluso en Madrid, donde el mercado es despiadado. Incluso en Guadalajara, donde las salarios están estancados. Incluso en Buenos Aires, donde la incertidumbre es el estado por defecto. Incluso en un ayuntamiento procesando solicitudes o en una agencia redactando contenidos.
Pasos siguientes: de aquí, ¿hacia dónde?
Si llegaste aquí, ya tienes una comprensión diferente de lo que significa el ikigai en el trabajo. No es un sueño imposible. Es una negociación posible con lo que actualmente es tu vida.
Los pasos obvios son los que ya mencionamos: identifica dónde hay valor latente en tu rol, negocia las partes que puedes controlar, expande hacia donde hay necesidad. Pero hay algo más que podría aclarar la situación.
Nuestro test de ikigai está diseñado para mostrar exactamente dónde están las grietas en tu situación laboral actual. Qué dimensiones del ikigai ya están presentes (aunque dormidas) y cuál es la que más trabajo requiere. A veces, con esa claridad, el próximo paso se vuelve obvio.
Si quieres profundizar más en las bases, puedes también revisar qué es el ikigai en su totalidad, no solo en el trabajo. Porque a veces la respuesta a un trabajo sin propósito no es cambiar el trabajo, sino entender que el propósito está en otra parte de tu vida y que tu trabajo simplemente necesita ser "lo suficientemente bueno".
Preguntas frecuentes sobre ikigai y trabajo
¿Es posible encontrar ikigai en un trabajo que odio?
Probablemente no, al menos no completamente. Pero el ikigai no requiere amor. Requiere sentido. Una persona puede no amar procesar números, pero sí valorar que sus números ayuden a una organización a ser más eficiente. Eso es suficiente. La pregunta real no es "¿amo esto?" sino "¿veo el valor de esto?". Si la respuesta es honestamente no, entonces cambiar probablemente es lo correcto. Pero si solo es aburrido, entonces el ikigai puede ser tu anclaje hacia algo más.
¿Cuánto tiempo lleva encontrar el ikigai en mi carrera actual?
Es variable. Algunas personas lo identifican en semanas una vez saben qué buscar. Otras tardan meses en expandir esa pequeña semilla en algo significativo. Lo importante es que no sea un proyecto de transformación total. El ikigai laboral funciona cuando es incremental. Un pequeño cambio a la vez. Una parte reclamada de tu jornada. Un área de responsabilidad expandida. Estos pequeños cambios, acumulados, producen algo real en un año.
¿Qué pasa si mi empresa no quiere que expanda mi rol?
Es información importante. Una organización que no permite que sus empleados crezcan, que se resisten a que alguien intente agregar valor más allá de su descripción, es una organización que probablemente nunca te permitirá cultivar ikigai en el trabajo. Eso es un signo de que el cambio podría ser necesario, no porque hayas fallado, sino porque el contexto no lo permite. Y eso es claridad útil.
¿El ikigai en el trabajo requiere dejar un empleo estable?
No necesariamente. Muchas personas encuentran ikigai dentro de empleos estables, incluso si la empresa en sí es mediocre. Lo que importa es si tu rol específico, dentro de esa empresa, permite la expansión. A veces es así. A veces no. La estabilidad es valiosa. El ikigai también. A menudo, la solución no es sacrificar uno por el otro, sino encontrar dónde pueden coexistir.
¿Y si tengo múltiples trabajos o soy autónomo? ¿Cómo funciona el ikigai entonces?
Más fácil en teoría, más complicado en la práctica. Con múltiples fuentes de ingreso, tienes más flexibilidad para cultivar el ikigai, pero también más complejidad. Una persona con dos trabajos tiene dos contextos donde buscar propósito. Un autónomo tiene libertad total para diseñar su tiempo, pero también toda la responsabilidad. El ikigai no cambia. Lo que cambio es la estrategia. Quizá un trabajo es "pago" y el otro es "propósito". Quizá ambos tienen partes de ikigai. Pero la búsqueda sigue siendo válida.
Conclusión: tu carrera no es un destino, es un lugar donde vives
Pasarás un tercio de tu vida en el trabajo. Quizá más. Eso es demasiado tiempo para ignorar la pregunta del ikigai. No es una pregunta de lujo. Es una pregunta fundamental. ¿Qué partes de lo que hago importan? ¿Para quién importan? ¿Puedo hacer más de eso?
No necesitas cambiar tu carrera para responder estas preguntas. Necesitas comenzar dónde estás. Identificar las grietas, los espacios sin llenar, los talentos sin usar, los valores sin expresar. Y luego, pequeño paso tras pequeño paso, reclamar esos espacios como tuyos.
Eso es el ikigai en el trabajo en el mundo real. No es inspirador. Es práctico. Y es infinitamente más valioso que cualquier fantasía sobre la carrera ideal.
