Director de Desarrollo Empresarial

Llego antes de que la oficina se llene, revisando correos nocturnos del equipo de la Costa Oeste y actualizaciones del pipeline. Con café en la mano, me preparo para una llamada a las 9 AM con un prospecto que ha estado rondando durante tres meses—este se siente cerca. A media mañana estoy en una sesión de estrategia con producto y marketing, alineando mensajes para nuestro empuje en el vertical de salud en Q3. El almuerzo lo como en mi escritorio entre reuniones consecutivas: una con nuestra cuenta más grande sobre su renovación, otra con un potencial socio en logística. La tarde se dedica a trabajo más estratégico—esbozando un plan de entrada en el mercado del Sudeste Asiático, revisando términos de contrato que nuestro equipo legal marcó, mentorizando a un gestor junior de desarrollo empresarial en técnicas de cierre. A las 5 PM me tomo un momento para actualizar el dashboard ejecutivo con los acuerdos ganados esta semana y movimiento del pipeline. El día termina no con cierre sino con momentum—tres nuevos leads calificados, una asociación avanzando a revisión legal, una relación fortalecida. Mañana el ciclo se acelera.