Gestor de Proyectos

Llego antes que el equipo, reviso los mensajes nocturnos y mis tres reuniones consecutivas del día. Café en mano, actualizo la línea de tiempo maestra—un desarrollador señaló un riesgo de dependencia que impacta dos sprints. Redacto un correo de mitigación, involucro al líder técnico. A las 10 AM estoy en una sala con finanzas, ingeniería y el responsable de producto, traduciendo las limitaciones de cada grupo en una hoja de ruta revisada. Almuerzo en mi escritorio: reconcilio el gasto real contra la proyección y modelizo qué pasa si nos retrasamos dos semanas. La tarde es para mi equipo: conversaciones uno a uno donde escucho sobre moral, trabajo bloqueado y la frustración silenciosa que nadie menciona en los reportes. A las 4 PM escribo el resumen ejecutivo—tres riesgos clave, dos decisiones necesarias, un logro temprano que entregamos. Me voy sabiendo exactamente dónde vivirá la fricción mañana, ya ensayando cómo reencuadrarla.