Consultor de Sostenibilidad

Llego antes de que la oficina se llene, repasando los datos del inventario de emisiones de la noche anterior con un café fuerte en la mano. A las 9 a.m., estoy en una llamada con cliente explicando su huella de carbono Scope 3—el número más difícil de enfrentar. A media mañana llegan las hojas de cálculo: modelando escenarios para adquisición de energía renovable, calculando períodos de amortización. La comida suele ser en el escritorio, revisando anuncios de política climática recién publicados que podrían afectar nuestras recomendaciones. Por la tarde cambio a estrategia: estoy diseñando una hoja de ruta de desviación de residuos para una planta manufacturera, luego redactando argumentos para una presentación ejecutiva sobre riesgo hídrico. Alrededor de las 5 p.m., doy un paso atrás para revisar los cálculos del día contra nuestros estándares metodológicos. Hay peso real en acertar estos números—determinan decisiones de asignación de capital por millones. El trabajo oscila entre análisis técnico profundo y narrativa de alto impacto, entre hojas de cálculo y salas de juntas.