Director de Organización sin Fines de Lucro

Llego antes del amanecer para revisar los correos de la noche: una pregunta de un donante sobre métricas de impacto, una preocupación del equipo señalada en Slack, un socio comunitario solicitando una reunión. El primer café sabe a urgencias. A las ocho estoy en nuestra abarrotada sala de conferencias con la directora de finanzas, negociando las asignaciones del próximo trimestre; cada dólar que no gastamos en operaciones es otra comida servida, otra persona asesorada. A media mañana recorro las instalaciones—me reúno con los gestores de casos, escucho lo que están oyendo de los clientes, qué barreras siguen apareciendo. El ritmo cambia a llamadas seguidas: un oficial de programa de fundación haciendo preguntas difíciles, un posible gran donante buscando garantías de eficiencia, un funcionario municipal sobre nuestra lista de espera. Al final de la tarde, redacto puntos de conversación para la reunión de junta directiva de mañana, sabiendo que necesitaré explicar tanto nuestros logros como nuestras brechas. A las cinco estoy agotado pero sigo pensando: *¿Qué nos estamos perdiendo? ¿Quién no nos está alcanzando?* Esa pregunta me acompaña a casa.