Fondatrice ou Fondateur de Startup

Je me réveille avant l'aube, en scrollant les messages Slack de notre équipe distribuée et les mises à jour des investisseurs. La première réunion avec notre responsable produit est à 7h—nous débattons d'un possible changement de stratégie go-to-market basé sur les données de churn de la semaine précédente. À 10h, j'ai déjà changé de contexte cinq fois : examiner une term sheet d'un investisseur potentiel, approuver des offres d'emploi, et conseiller un jeune ingénieur sur un conflit relationnel. Le déjeuner, c'est une salade avalée en vingt minutes à mon bureau pendant que je rédige les points clés pour une réunion de conseil. L'après-midi se résume à une série de cafés avec des clients potentiels et un appel avec notre comptable sur la runway. En soirée, je suis épuisé mentalement, mais je rédige toujours les valeurs de l'entreprise dans un Google Doc, sachant que la façon dont nous encadrons notre mission influencera chaque recrutement du trimestre prochain. L'incertitude ne disparaît jamais—c'est le courant constant sous chaque décision.