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Diretor de Vendas

Transforme estratégia em receita. Construa times que fecham negócios.

$135,160 Salário mediano+4% (Average)Melhores tipos Ikigai para esta carreira: O Realizador

O que faz um Diretor de Vendas

Responsabilidades do dia a dia e a natureza do trabalho.

  • Desenvolver e executar estratégias de vendas regionais ou corporativas alinhadas aos objetivos organizacionais e oportunidades de mercado.
  • Recrutar, treinar e orientar representantes de vendas, monitorando métricas de desempenho e coaching de colaboradores com dificuldade em atingir metas.
  • Analisar dados de vendas, tendências de mercado e atividade competitiva para identificar lacunas, projetar receita e ajustar táticas trimestralmente.
  • Negociar contratos com grandes contas, resolver objeções escaladas de clientes e manter relacionamentos com principais clientes corporativos.
  • Conduzir revisões semanais de pipeline, projetar receita mensal e trimestral, e reportar resultados à liderança sênior com análise de variações.

Melhores tipos Ikigai para esta carreira

Perfis de personalidade cujas forças se alinham com Diretor de Vendas.

Perfil de pilares para esta carreira

Como Diretor de Vendas se apoia nos quatro pilares do Ikigai.

Paixão
60
Missão
65
Vocação
85
Profissão
90

Detalhe salarial

Salário mediano

$135,160

USD/yr

Faixa (percentis 10–90)

$67,290$239,200+

10th–90th percentile

Crescimento em 10 anos

+4%

Average

Emprego nos EUA (2023)

575,800

SOC 11-2022

Fonte: BLS OEWS May 2023; EP 2023–2033

Habilidades-chave

Planejamento estratégicoPrevisão de vendasLiderança de timesNegociaçãoGestão de pipeline

Formação típica

Graduação (bacharelado)

Um dia na vida

Meu dia começa às 7h30 com café e uma olhada nos emails noturnos—um negócio perdido, um prospect pedindo proposta revisada, um vendedor precisando de orientação em uma negociação complexa. Às 8h30, estou na revisão semanal de pipeline, analisando deals travados em discovery ou emperrados em legal. O ritmo é implacável: chamadas seguidas com executivos de conta que precisam de coaching, almoço com cliente frustrado ameaçando sair, depois uma reunião com meu VP para confirmar se bateremos as metas do mês. Por volta das 16h, oriento um gerente junior que herdou um território problemático. O dia fecha com análise de dados—examino padrões de ganhos e perdas, atualizo a projeção e esboço a estratégia do próximo trimestre. É parte técnico, parte analista, parte fechador. A pressão é constante, mas fechar um deal de sete dígitos ou ver um vendedor em dificuldade bater meta pela primeira vez torna o peso profundamente significativo.

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