Fundador de Startup

Acordo antes do amanhecer, deslizando pelas mensagens do Slack da equipe distribuída e atualizações de investidores. O primeiro encontro é com nosso head de produto às 7 da manhã—discutimos se devemos pivotar nossa estratégia de go-to-market baseado nos dados de churn da semana passada. Até as 10 da manhã, já mudei de contexto cinco vezes: revisando uma term sheet de um investidor em potencial, aprovando posts de vagas e orientando um engenheiro júnior através de um conflito interpessoal. Almoço é uma salada de vinte minutos na minha mesa enquanto redijo talking points para uma reunião do board. A tarde é um borrão de cafés com potenciais clientes e uma ligação com nosso contador sobre runway. Ao anoitecer, estou mentalmente esgotado mas ainda escrevendo valores da empresa em um Google Doc, sabendo que a forma como enquadramos nossa missão molda cada contratação que faremos no próximo trimestre. A incerteza nunca desaparece—é a corrente constante sob cada decisão.