Consultor de Estratégia

Chego às 7h45 para revisar os dados financeiros do cliente antes da chamada de kickoff às 9 da manhã com um fabricante de médio porte enfrentando pressão nas margens. Às 10h30, estou mergulhado na análise da estrutura de custos deles, sinalizando ineficiências na cadeia de suprimentos que ninguém havia detectado. Uma sessão de brainstorm de 45 minutos com dois consultores juniores afina nossa hipótese—estamos descobrindo algo sobre timing de compras que poderia liberar 2 milhões de dólares anualmente. O almoço é uma chamada com o cliente; ouço mais do que falo, perguntando à diretora de operações sobre suas maiores frustrações. De volta ao escritório às 14h, construo modelos financeiros para testar nossas teorias. Às 16h, estou redigindo um memorando cristalizando três opções estratégicas para o conselho do cliente. Há pressão nisso—cada escolha de palavra importa porque alguém vai tomar uma decisão de cem milhões de dólares em parte baseado no que escrevo. Saio por volta das 18h30, o escritório quase vazio, pensando em como os achados de amanhã poderiam remodelar a próxima década da empresa.