Entrepreneur

Je me lève avant l'aube pour examiner les métriques de la nuit : burn rate, acquisition d'utilisateurs, churn. Le café a un goût de enjeux. À 8h, c'est une succession d'appels : un membre du conseil qui remet en question notre pivot, un investisseur potentiel qui veut savoir pourquoi nous gagnerons, un responsable de département qui a besoin de clarté sur les effectifs. Rien ne m'est donné. J'écris l'organigramme, j'ajuste la stratégie quand le marché pivote, j'arrête les projets qui semblaient prometteurs il y a trois mois. À 14h, je dois décider d'entrer sur un nouveau marché ou de miser tout sur notre cœur de métier. Le silence avant ma décision pèse lourd. En fin d'après-midi, je rédige un memo investisseur qui déterminera si nous levons 5 millions ou si nous fermons. Les nuits comme celle-ci, le sommeil est léger—le poids du salaire de chaque personne repose sur les appels que je fais.