Directeur Général

Ma journée commence à 6 heures, en triant les emails de la nuit et les projections trimestrielles avant que le bureau ne s'anime—cette heure de calme où je peux vraiment réfléchir. À 7h30, je suis en voiture en relisant les dossiers du conseil. La journée se fragmente ensuite : une réunion budgétaire où je remets en question deux directeurs ; un appel avec notre plus grand client où la confiance compte plus que les détails ; un déjeuner avec le directeur financier à débattre d'une acquisition ou d'une croissance organique. Entre les réunions, ma secrétaire m'alerte sur les décisions qui attendent—des ruptures de contrat, un litige fournisseur, un résultat préoccupant du sondage culture en provenance des opérations. En fin d'après-midi, je rédige un message aux équipes sur les virages stratégiques, sachant que chaque mot sera décortiqué. Le travail n'est pas glamour : c'est décrypter des données contradictoires, gérer les egos, et vivre avec l'incertitude pendant que d'autres attendent votre appel. Je quitte le bureau à 18 heures, mais mon téléphone, lui, ne s'arrête jamais.