Entrepreneur PDG

Le bureau est encore silencieux à 6h45 quand j'arrive — mon moment pour examiner les rapports de marché de la nuit et digérer les emails en provenance d'Asie avant que la journée ne se fragmentise en cent demandes concurrentes. À 8h, je suis en réunions consécutives: un point de vingt minutes avec la directrice financière sur la position de trésorerie du prochain trimestre, un appel de défense budgétaire avec le comité finance du conseil, une session stratégique avec la direction produit concernant le lancement d'une nouvelle fonctionnalité concurrente. Entre les réunions, je me vole cinq minutes pour vraiment réfléchir — un luxe rare. L'après-midi bascule vers le travail externe: déjeuner avec un investisseur potentiel, un appel avec notre plus grand client sur les conditions de renouvellement, une interview presse sur la régulation du secteur. À 17h, j'ai pris des décisions qui affectent les moyens de subsistance de centaines de personnes et redéfini nos priorités organisationnelles. Il n'y a pas de conclusion nette. Je repars avec des tensions non résolues, sachant que demain apportera des crises inattendues et des opportunités que je n'ai pas encore imaginées. Le poids de ces décisions m'accompagne jusqu'à la maison.