Chef de Produit

Je commence avant l'arrivée de tout le monde—je scanne les analyses de la nuit, repère trois comportements utilisateurs inattendus qui pourraient expliquer l'attrition de la semaine dernière. À 9 h, c'est une succession de réunions : l'ingénierie veut clarifier le périmètre de la refonte mobile, le design demande une direction sur un choix de navigation qui divise, et les ventes pressent pour une fonctionnalité que nos données ne soutiennent pas encore. Entre les réunions, je rédige une analyse concurrentielle arrivée à minuit. Le déjeuner est un entretien—deux utilisateurs clés discutent de leurs difficultés d'onboarding. L'après-midi est plus calme : je relie les points de friction clients à la roadmap, je repriorise le prochain sprint selon les métriques du matin, et j'écris un document d'une page pour abandonner une fonctionnalité à laquelle nous sommes tous attachés. À 18 h, je synthétise les retours et j'actualise les parties prenantes. Le rôle n'est jamais centré sur une seule chose ; c'est transformer l'ambiguïté en décisions, vite.