Consultant en Stratégie

J'arrive à 7h45 pour examiner les états financiers du client avant l'appel de lancement à 9h avec un fabricant de taille moyenne confronté à des marges sous pression. À 10h30, je plonge dans leurs données de structure de coûts, repérant des inefficacités de la chaîne d'approvisionnement que personne n'avait détectées. Un brainstorming de 45 minutes avec deux consultants juniors affine notre hypothèse—nous sommes sur quelque chose concernant le timing des achats qui pourrait dégager 2M€ annuels. Le déjeuner est un appel client ; j'écoute plus que je ne parle, questionnant la directrice des opérations sur ses plus grandes frustrations. De retour au bureau à 14h, je construis des modèles financiers pour tester nos théories. À 16h, je rédige un mémorandum cristallisant trois options stratégiques pour le conseil d'administration du client. Il y a de la pression dans ce moment—chaque choix de mots compte car quelqu'un prendra une décision de cent millions d'euros basée en partie sur ce que j'écris. Je quitte vers 18h30, le bureau presque vide, réfléchissant à comment les découvertes de demain pourraient redessiner la prochaine décennie d'une entreprise.