Consultant en Durabilité

Je commence avant que le bureau ne s'anime, revisitant les données d'inventaire d'émissions de la nuit avec un café corsé à la main. À 9 heures, je suis en appel avec un client pour examiner son empreinte carbone Scope 3—le chiffre le plus difficile à affronter. En milieu de matinée, je plonge dans les feuilles de calcul : modélisation de scénarios pour l'approvisionnement en énergies renouvelables, calcul des périodes d'amortissement. Le déjeuner se fait généralement au bureau, en parcourant les annonces de politique climatique fraîchement publiées qui pourraient influencer nos recommandations. L'après-midi bascule vers la stratégie : j'esquisse une feuille de route de détournement des déchets pour une usine de fabrication, puis je rédige les points clés pour une présentation exécutive sur le risque hydrique. Vers 17 heures, je prends du recul et révise les calculs du jour par rapport à nos normes méthodologiques. Il y a un réel enjeu à avoir ces chiffres justes—ils orientent des décisions d'allocation de millions de capital. Le travail oscille entre l'analyse technique profonde et la narration à enjeux élevés, entre les feuilles de calcul et les salles de réunion.