Consultant Technique

J'arrive tôt pour relire les notes de prise de contact avec le client pour la visite sur site d'aujourd'hui—une entreprise de fabrication aux prises avec l'intégration d'une base de données legacy. En sirotant mon premier café, je griffonne un plan de diagnostic dans mon carnet, sachant que les vraies informations vivent dans les conversations, pas dans la documentation. En milieu de matinée, je suis assis dans leur centre opérationnel, j'écoute plus que je ne parle, je regarde son équipe peiner dans les processus de saisie de données manuels. Quelques questions clarifiantes révèlent que le vrai goulot d'étranglement n'est pas le logiciel—c'est le passage entre départements. J'ai passé l'après-midi à construire un simple diagramme visuel sur un tableau blanc, testant ma compréhension contre leur réalité. Avant de partir, je m'engage à remettre une ébauche de proposition la semaine prochaine. De retour au bureau vers 17 h, je code un petit prototype de preuve de concept qui démontre la faisabilité. Le travail satisfait les deux côtés de mon cerveau : la réflexion stratégique le matin, la validation technique le soir.