Consultor de Inovação

Chego cedo para revisar as últimas métricas de desempenho do cliente antes do standup das 8h30. A manhã é tomada por entrevistas seguidas com líderes de departamento—cada conversa revela algo que a anterior deixou passar, e vou esboçando fluxos de processos no meu caderno entre as chamadas. Ao meio-dia, sintetizei o suficiente para delinear três caminhos possíveis. A tarde é mais tranquila: monto modelos financeiros em planilhas, rodo cenários, testo pressupostos sob estresse. Por volta das 4 da tarde, meu time volta para questionar minha lógica antes de eu montar a apresentação para o executivo na sexta. Há uma tensão particular nesse trabalho—equilibrar o que é teoricamente ótimo com o que a organização consegue realmente absorver e executar. Às 6 da tarde, estou refinando a linguagem dos slides, garantindo que cada recomendação tenha um motivo claro e um caminho viável para implementação.