Projektmanager

Ich komme vor dem Team an und überprüfe Nachrichten über Nacht und meine drei hintereinander geplanten Meetings des Tages. Mit Kaffee in der Hand aktualisiere ich den Master-Timeline – ein Entwickler hat ein Abhängigkeitsrisiko gekennzeichnet, das sich über zwei Sprints erstreckt. Ich entwurfe eine Mitigations-E-Mail und beziehe den Tech Lead ein. Um 10 Uhr sitze ich mit Finance, Engineering und dem Product Owner in einem Raum und übersetze die Einschränkungen jeder Gruppe in eine überarbeitete Roadmap. Das Mittagessen nehme ich am Schreibtisch zu mir: Ich gleiche tatsächliche Ausgaben mit Prognosen ab und modelliere, was passiert, wenn wir zwei Wochen Verzögerung haben. Der Nachmittag gehört meinem Team: Einzelgespräche, in denen ich von Stimmung, blockierter Arbeit und der stillen Frustration höre, die niemand in Status Reports erwähnt. Um 16 Uhr schreibe ich die Executive Summary – drei Schlüsselrisiken, zwei erforderliche Entscheidungen, ein früher Sieg, den wir ausgeliefert haben. Ich gehe weg und weiß genau, wo Reibungspunkte morgen entstehen, und übe schon, wie ich sie umformuliere.