Consultant en Développement Durable

Je commence avant que le bureau ne se remplisse, en examinant les données d'inventaire d'émissions de la nuit précédente avec un bon café à la main. À 9 h, je suis en appel client pour passer en revue leur empreinte carbone Scope 3—le chiffre le plus difficile à affronter. En milieu de matinée, je travaille sur des feuilles de calcul : modéliser des scénarios d'approvisionnement en énergie renouvelable, calculer les périodes d'amortissement. Le déjeuner se prend généralement à mon bureau, en parcourant les dernières annonces de politique climatique qui pourraient influencer nos recommandations. L'après-midi bascule vers la stratégie : je dessine une feuille de route de détournement des déchets pour une usine de fabrication, puis je rédige des points de discussion pour une présentation aux cadres sur les risques hydrologiques. Vers 17 h, je fais un pas en arrière et j'examine les calculs de la journée par rapport à nos normes méthodologiques. Il y a un vrai poids à obtenir ces chiffres correctement—ils façonnent des millions dans les décisions d'allocation de capital. Le travail oscille entre une analyse technique approfondie et une narration à enjeux élevés, entre les feuilles de calcul et les salles de réunion.