Consultor de Estratégia

Chego às 7h45 para revisar as finanças do cliente antes da chamada de kickoff às 9 da manhã com um fabricante de médio porte enfrentando pressão nas margens. Às 10h30, estou mergulhado em seus dados de estrutura de custos, marcando ineficiências na cadeia de suprimentos que ninguém tinha notado. Um brainstorm de 45 minutos com dois consultores juniores aguça nossa hipótese—estamos em algo relacionado ao timing de compras que poderia liberar $2M anualmente. O almoço é uma chamada com o cliente; ouço mais do que falo, questionando a diretora de operações sobre suas maiores frustrações. De volta ao escritório às 14h, estou construindo modelos financeiros para testar nossas teorias. Às 16h, estou rascunhando um memorando cristalizando três opções estratégicas para o conselho do cliente. Há pressão nisso—cada escolha de palavra importa porque alguém tomará uma decisão de centenas de milhões de dólares baseado parcialmente no que escrevo. Saio por volta das 18h30, o escritório quase vazio, pensando em como os achados de amanhã podem remodelar a próxima década da empresa.