Предприниматель и CEO

Это редакционные примеры, а не универсальная должностная инструкция. Сравните их с реальными вакансиями и профилем O*NET по ссылке.

• Определять долгосрочное стратегическое направление и организационные цели, доносить видение до совета директоров и команды руководства через квартальные обзоры и годовые сессии планирования.
• Отслеживать финансовую деятельность через анализ балансовых листов, отчетов о прибылях и убытках и отчетов о движении денежных средств; принимать решения по распределению капитала для максимизации стоимости для акционеров и операционной эффективности.
• Привлекать, оценивать и развивать членов руководящей команды; проводить аттестации и принимать кадровые решения, которые формируют организационную культуру и кадровый резерв руководства.
• Представлять организацию на встречах с внешними заинтересованными сторонами: инвесторами, клиентами, государственными регуляторами и СМИ; вести переговоры по крупным контрактам и партнерствам, которые стимулируют рост доходов.
• Курировать стратегию разработки продуктов и позиционирования на рынке через анализ конкурентного ландшафта и потребительских тенденций; утверждать распределение ресурсов для новых инициатив и расширения рынка.