PDG Entrepreneur

Le bureau est encore silencieux à 6h45 du matin quand j'arrive—mon moment pour passer en revue les rapports de marché de la nuit et digérer les emails d'Asie avant que la journée ne se fragmente en cent demandes concurrentes. À 8h, je suis dans des réunions consécutives : un point de vingt minutes avec le directeur financier sur la position de trésorerie du prochain trimestre, un appel de défense budgétaire avec le comité des finances du conseil, une séance stratégique avec les responsables produit au sujet du lancement d'une nouvelle fonctionnalité par un concurrent. Entre les réunions, je vole cinq minutes pour vraiment réfléchir—un luxe rare. L'après-midi bascule vers le travail externe : déjeuner avec un investisseur potentiel, un appel avec notre plus grand client sur les conditions de renouvellement, une interview presse sur la régulation du secteur. À 17h, j'ai pris des décisions qui affectent les moyens de subsistance de centaines de personnes et réorganisé les priorités de l'entreprise. Il n'y a pas de fin nette. Je quitte avec des tensions non résolues, sachant que demain apportera des crises imprévues et des opportunités que je n'ai pas encore imaginées. Le poids de ces décisions me suit à la maison.