Unternehmer CEO

Das Büro ist um 6:45 Uhr noch ruhig, wenn ich ankomme – meine Zeit, um Nachtmarktberichte zu überprüfen und E-Mails aus Asien zu verdauen, bevor der Tag in hundert konkurrierende Anforderungen zersplittert. Um 8 Uhr bin ich in aufeinanderfolgenden Meetings: ein zwanzigminütiges Check-in mit dem CFO über die Cash-Position des nächsten Quartals, ein Budget-Defense-Call mit dem Finanzausschuss des Vorstands, eine Strategiesitzung mit der Produktleitung über die neue Feature-Einführung eines Konkurrenten. Zwischen Meetings stehle ich mir fünf Minuten zum Nachdenken – ein seltenes Privileg. Der Nachmittag verschiebt sich zur externen Arbeit: Mittagessen mit einem potenziellen Investor, ein Call mit unserem größten Kunden über Erneuerungsbedingungen, ein Presseinterview über Branchenregulierung. Um 17 Uhr habe ich Entscheidungen getroffen, die das Leben von Hunderten von Menschen beeinflussen und unsere organisatorischen Prioritäten umgestaltet. Es gibt keinen ordentlichen Abschluss. Ich gehe mit ungelösten Spannungen, wissend, dass morgen unerwartete Krisen und Chancen bringt, die ich mir noch nicht vorgestellt habe. Das Gewicht dieser Entscheidungen folgt mir nach Hause.