Kreativdirektor

Ich komme vor dem Rest des Teams an und schaue mir das nächtliche Feedback unseres größten Kundenkontos an. Die ersten zwei Stunden gehören mir—Kaffee in der Hand, Mood Boards und Konkurrenzarbeiten durchsuchen, die visuelle Sprache für eine Kampagne verfeinern, die nächsten Monat startet. Um neun Uhr trudeln die Senior Designer ein und wir führen eine Kritik-Session durch, in der ich gegen eine Farbpalette ankämpfe, die sich sicher anfühlt statt unterscheidbar. Gegen Mittag bin ich in einem Videoanruf mit der Produktionsfirma, die unseren Hauptspot dreht, und diskutiere Beleuchtung und Komposition live. Der Nachmittag zersplittert: Aufeinanderfolgend Kundenpräsentationen, ein Budget-Meeting mit der Finanzabteilung und Einzelgespräche mit zwei Junior Kreativen, die Orientierung bei der Konzeptentwicklung brauchen. Um 17 Uhr skizziere ich grobe Ideen auf dem Papier—das analoge Denken, das sich schneller anfühlt als Design im Komitee. Ich gehe mit einem Gefühl kleinen Fortschritts, wissend, dass morgen drei neue Briefs und die nie endende Spannung zwischen dem, was gefragt wird, und dem, was tatsächlich nötig ist, bringt.